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Teams change constantly. They unfold in phases. These are not always easy to detect. Therefore, we offer you an advanced model of teamphases. Goal and purpose is to unfold teams to the stage of self-organization and to overcome old hierarchical leadership models. This is your action guide to develop high level teams and to create impact at the interfaces to ensure necessary transformation of your organization.
Manuel Jork was born in Berlin in 1955, studied law at Free University of Berlin and worked as labor lawyer and HR manager in Berlin and Frankfurt am Main from 1982 to 2000. During these years he was certified as NLP Master and Consultant for System Dynamics. In 1990 he started working as consultant and coach. He navigates executives and negotiation professionals through challenging situations and is specialized in creating cooperation between different people. He focuses on interfaces in organizations. Amazing things happen here. They are crossroads where competencies and performance unfold or get lost. He combines labor law and psychotherapy with organizational and leadership development. Together with a Swiss company, he has developed an international leadership program which has been implemented worldwide. The communication methods presented here are applied there. They connect all cultures. He lives in Germany and Spain. He is a member of Mensa in Germany and of Professor Gerald Hüther's Academy for Unfoldment of Potentials. You can connect with him via social media and jork@jork.biz; jork.biz.
Dr. Stefan Leo Philipp Wolf wurde 1987 in Dillingen a. d. Donau geboren. Er studierte Nano Science in Konstanz und Valencia. Anschließend promovierte er bei Denis Gebauer und Helmut Cölfen am Lehrstuhl für physikalische Chemie an der Universität Konstanz. 2017 wechselte er in die Industrie und arbeitet, nach Stationen als Entwicklungsingenieur und Management Consultant, aktuell als Team-Leiter im Bereich Forschung und Entwicklung und im technischen Business Development. Durch einen glücklichen Zufall und inspiriert von den Erkenntnissen der Neurowissenschaften, wurde ihm die hemmende Wirkung von Missverständnissen für Teams und Unternehmen bewusst. Seitdem betrachtet er die Auflösung dieser Missverständnisse als seine wichtigste Führungsaufgabe. Konsequenterweise arbeitet er zusätzlich als Schnittstellencoach und unterstützt Unternehmen bei der Transformation zur Selbstorganisation.
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